数字+赋能 · 人力资本创新峰会 | 杭州站

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  • 会员价0.00
  • 地点杭州
  • 日期2019.04.18-2019.04.18

活动详情


大会背景

财富杂志专栏作家托马斯·斯图沃特曾经扬言:是时候炸掉人力资源部了。彼时的人力资源部门墨守成规,深陷在专业深井中,专注于怎么做,而忽略了如何把事情做对。而著名管理学大师戴维尤里奇迅速对此作出回应,并且提出了自己的人力资源变革方案,这也成了人力资源三支柱的原型之一。
对于人力资源从业者的我们来说,居安思危,是时候改变HR在老板心目中死板,不知变通的形象了!而数字互联网时代的到来,为我们带来了前所未见的挑战的同时,也带来了机遇。在技术飞速发展的今天,我们应该如何将人力资源部门从成本中心转化为效能中心,服务好用户(员工)的同时,让客户(老板)满意呢?

2019年,伯乐会将于4月18日在杭州举办“数字+赋能 · 人力资本创新峰会”


主会场+3大主题工作坊企业游学同步启动

4.18,9:00-17:00 数字 + 赋能 . 人力资本创新峰会-主会场
4.18,14:00-17:00 工作坊一:人才管理专场

主题:关键人才的识别与保留

4.18,14:00-17:00 工作坊二:教练技术专场

主题:成为教练型领导者
4.18,14:00-17:00 工作坊三:薪酬设计与激励创新专场(点击报名)
主题:中长期激励与创新业务孵化解决方案
4.17下午,企业游学: WeWork探访




4月18日上午 9:00-17:00
主会场 - 2019“人力资本创新峰会”

9:00-9:30 【主题演讲】 经济环境多变形势下的HR破局之道
分享嘉宾:曲国安,顾家集团,高级副总裁
9:30-10:30 【主题演讲】 3A办公如何助力员工自我激励与持续提升
分享嘉宾:Lily Yang,WeWork,大中华区人力资源副总裁,前Nike高级人力资源总监
10:30-11:00  茶歇与商务交流
11:00-12:00【主题演讲】 文化差异下的共享服务中心搭建与管理
分享嘉宾:陈蓉,阿里巴巴,全球HR SSC负责人
12:00-13:30  午宴与商务交流
13:30-14:30【主题演讲】 VUCA时代的人才发展计划
分享嘉宾:Vivian Feng,液化空气,人力资源总监
14:30-15:30【主题演讲】 创新型人才的激励之道
分享嘉宾:陈昱明,饿了么,新零售事业群人力资源总监
16:00-17:00【主题演讲】 基于业务需求的招聘策略规划
分享嘉宾:网易



4月18日下午 14:00-17:00
工作坊 - 人才管理专场

工作坊主题:关键人才的识别与保留
时长:3小时
在人才的竞争中,如果说一定的人才流动不可避免而且有利于组织的新陈代谢,那关键人才却是企业必须保留的。如果说员工是企业的财富,那关键人才就是财富中的财富。关键人才掌握着企业发展最需要的知识、工作技能和管理经验,而且替代成本非常高。能否有效的保留他们,直接影响到企业战略能否实现,决定了企业在市场上的竞争力。

聚焦话题
1) 定义关键人才的方法与工具有哪些?
2) 如何避免关键人才标签所产生的负面效果?
3) 如何找到适合自己企业的关键人才识别法?
4) 关键人才与高潜人才的区别是什么?
5) 有些人被定义成关键人才后,发现他的绩效并没有特别优秀,背后的原因有哪些?
6) 企业为保留关键人才采用了很多策略,到底哪些是必备的、哪些是有效的?
7) 保留人才需要硬资源投入,如何设计有效的保留策略、让资源投入为企业绩效、发展服务?
8) 关键人才的职业发展如何设计,计划的执行有哪些关键点,需要留意哪些误区?



4月18日下午 14:00-17:00
工作坊二 - 教练技术专场

工作坊主题:成为教练型领导者
时长:3小时
1) 将教练技术实际运用在工作管理、事业及家庭上一路向前的高管现场分享,听真人真事,从经历中找到自己的职业发展新思路;
2) 与国际教练联盟ICF认证专业教练一对一沟通,面对面“把脉”,解答疑惑;
3) 大师级教练的现场真实案例教练,体会教练技术的魅力。

聚焦话题
1) 通过对话与团队成员建立信任关系;
2) 提升团队成员意愿和动力;
3) 有效打开员工心扉,启发思考,并激发积极的行动;
4) 唤起人的内在驱动力和承诺度;
5) 提升领导者激发员工自我解决问题的能力;
6) 用教练方式提升员工绩效、敬业度和保留度;
7) 通过教练式方式激活组织,建立积极、高效的团队和组织文化。



4月18日下午 14:00-17:00
工作坊三 - 薪酬设计与激励创新专场

工作坊主题:中长期激励与创新业务孵化解决方案
时长:3小时
对于很多创业型公司和中小型企业来说,在业务发展壮大阶段内,企业核心人员的保留往往意味着企业的生死存亡。不同于国际化大公司司,中小型企业的关键人才保留往往往往需要一些独门秘籍,其方法也与大企业完全不同,在沙龙中,我们将深入探讨。

聚焦话题
1) 在人力成本持续走高的时代,如何通过中长期激励保留核心人才?
2) 如何确保中长期激励有效而不失控?
3) 中长期激励的工具选取,如何适配业务发展和管理优化?
4) 中长期激励的路径选择和设计步骤?
5) 内部创业孵化的激励机制如何设计?如何设计孵化策略和防范风险?
6) 如何将天使投资与内部创业孵化有效结合?



4月17日下午
企业游学 - WeWork 探访

企业简介
WeWork旨在构建全球工作空间网络,为全球会员提供办公空间、链接互动社区、提供硬件设施及服务。WeWork会员覆盖范围包括初创企业、自由职业者、中小型企业,及世界五百强企业在内的大型企业。WeWork创造者社区旨在激励会员缔造有意义的事业、创造有意义的人生,助力会员事业及生活的共同成长,成就更好的自己。
WeWork由Adam Neumann先生及Miguel McKelvey先生于2010年共同在纽约成立,现在全球27个国家,100个城市,425个社区,拥有超过40万会员。WeWork目前在全球范围拥有超过8,000名员工。

探访流程
14:00-14:30 嘉宾签到,商务交流
14:30-15:30 企业参观与探访
WeWork历史介绍;办公空间参观;感受文化氛围

15:30-16:30 主题分享


分享嘉宾
Lily Yang, 人力资源副总裁
Selina Zheng, 销售总监
Andrew Zhu, 社区经理

16:30—17:30 茶歇与文化体验



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