HR如何更好地撰写解决方案

  • 标准价500.00
  • 会员价500.00
  • 地点成都
  • 日期2019.05.10-2019.05.10

活动详情

2019年,如何用一个支点项目,撬动全盘?

如何实现——
◆ 赋能员工,凝聚众智与共识,捕获创新/改进机会
◆ 解放老板,明确抓手与责任,支撑战略落地
◆ 激活组织,破除层级/部门障碍,营造创新文化
◆ 规范管理,统一量化管理语言,对标世界500强成功经理人最佳实践
◆ 选拔潜才,建立“干中学,赛中选”人才加速发展机制,将人才识别/加速发展与战略变革需求结合

为您的组织导入先进的行动学习模式 :

区别于传统培训过多依赖专家知识讲授灌输却忽视工具应用实践与思维能力提升的模式,本项目引入学员高度参与的行动学习Workshop工作坊形式——也就是学员作为参与者主体,在外部引导者Facilitator的带领下,围绕组织内的真实业务问题(改善机会)的识别与解决,展开的结构化研讨过程。

行动学习实现了将团队授权赋能-业务机会落地(问题解决),领导者思维与影响能力提升/潜力人才识别,组织变革发展等目标的三位一体同步,是被验证过的用工作挑战促进高效学习的先进模式——其科学工作方法源于世界500强成功经理人最佳实践。

工作坊运用练习情境案例及真实情境问题研讨/点评反馈的方式,帮助参与者更好地掌握问题分析与解决的模型和工具,并解决实际业务问题。

整个工作坊概念模型的讲解仅占到总体时间的1/4,另外1/4的时间用于练习情境案例的研讨,其余1/2聚焦于参与者真实业务问题的应用练习与即时点评反馈,学员将在高度参与中度过满意而充实的2天,结束时充满了对提案的实施热情和习得技能的应用承诺。这一切都是在主动参与和即时反馈的激励性氛围下得以发生。

- 目标受众 -

√ 企业中层及以上职能管理者

√ 项目团队领导者,高级工程师等
√ 高潜后备人才(选拔性发展项目)

- 预期产出 -

◆  6~8个标准化业务创新/改进提案,及可衡量的财务回报
◆  自下而上发起,符合公司战略方向选择,可执行落地跟进
◆  3~4个产品及服务创新成果或降本增效流程规范
◆  人才的学习潜力及方案执行结果表现的客观评估依据
◆  对现有40个核心中高层管理者,或后备干部
◆  60+组织战略与执行管理流程和应用工具
◆  完整系统,以问题分析与解决方案落地推动为核心
◆  核心管理团队能力系统提升
◆  角色转换,建立激励团队,辅导教练下属,执行纠偏与持续改进
◆  启动学习型组织文化建设,提升员工创新参与热情与能力,解放高层精力

- 讲师介绍 -

汪老师

- ALAMO高级认证Facilitator引导/促动师
- 利宝国际LCO (Leading Complex Operation) Program Master Trainer
- 人才管理与继任计划认证专家

专注领域 :
● 营销战略创新
● 组织变革
● 文化沟通
● 领导力
● 绩效改善
● 混合式学习策略

◆ 曾就职于清华同方、武汉大学经管院EDP中心、香港汇思软件、利宝保险Liberty Insurance(世界500强),担任利宝保险中国总部培训发展与绩效管理负责人角色。

◆ 熟悉跨国企业战略/运营管理系统运作,由外而内的组织变革规划与落地全流程,以及流程堵点突破方法工具,包括:
领导者自我修炼>环境及趋势洞察>组织愿景与战略规划/商业模式设计(客户细分+价值主张+盈利逻辑+竞争优势)
战略性组织运营安排(流程架构+人才发展+激励机制)>关键举措(战略解码+方案共创+评审决策+资源配套)
变革实施管理(试点迭代+绩效跟进+投后风控)>复盘固化(成果评估+过程反思+系统升级)

◆ 能够结合企业实际挑战,提供咨询/培训/研讨-复盘-行动学习工作坊设计、交付、评估服务;

授课风格:
善于设计引导高度参与互动的结构化工作坊,通过逻辑严密的提问与回应技巧激发参与者纵观全局、系统思考,凝聚众智共识,实现在解决真实复杂业务问题的过程中选拔、发展人才,升级组织文化的行动学习模式。

客户案例:
部分项目客户案例包括:安利中国,平安集团,人保财险,利宝保险,建行湖北省分行,重庆银行,西部证券,瀚华金控,海康威视,中南电力,中石化川维,葛洲坝第五工程公司,万科集团,瑞安新天地,金科地产,重庆环保设计院,中兴通讯,中国移动,长安研究院,宗申集团,大正物业,阳光海泰,易宠科技,万门科技,华夏航空,天友乳业,猪八戒网,亚信集团,太古·新沁园 ……
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