新型团队管理法OKR之经典实践

  • 标准价4800.00
  • 会员价2999.00
  • 选择城市上海
  • 选择日期2019-07-26

活动详情

课程信息

课程背景:
很多企业都在寻找如何激活员工、提高绩效的方法,而OKR是其中的最佳方案。众所周知Google等著名公司应用此方法取得了巨大的成功,因此,国内很多企业想引入OKR的方法,但却不得要领,生搬硬套,往往以失败而告终。此课程全面解析如何针对国情特点和企业特点实施好OKR,让OKR能正确落地,不变形,发挥它应有的作用。
 
课程大纲

第一部分 OKR 长什么样子
1.    学会制定正确的OKR
o  什么是“五四法则”以及它的应用误区
o  传统的“SMART法则”是什么?
o  OKR的“SMART法则”与传统的“SMART法则”有何不同?
o  【案例解析】如何应用两个“法则”制动OKR

2.    让OKR具有挑战性
o  挑战性原则是什么?
o  如何激发员工制动出具有挑战性的目标?
o  【案例解析】“挑战性”原则应用案例

第二部分 如何制定OKR
采取团队讨论法制定OKR
o  为什么要以团队讨论的方式制定OKR
o  【案例解析】怎么正确地进行团队讨论才有效

第三部分 如何实施OKR
1.  确定实施OKR的先后顺序
o  为什么要依据从上到下的顺序实施OKR
o  【案例解析】实施OKR的正确顺序
2.  实施中遵循公开透明原则
o  什么是公开透明原则
o  如何让团队行程自驱力
o  【案例解析】透明化的强大作用
3.  实施中运作Review的方法
o  怎么做Review才有利于目标的达成
o  【案例解析】正确的Review比表扬更有效

第四部分 如何评估OKR
1.  评估OKR的完成效果
2.  如何评估OKR才能让它发挥应有的作用
3.  对人性的深入分析
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