职位评估与薪酬激励体系全案设计训练营

  • 标准价6800.00
  • 会员价5500.00
  • 选择城市深圳
  • 选择日期2019-08-15

活动详情

课程信息
课程背景:
越来越多的企业的HR和薪酬福利负责人意识到,在企业内不能闭门造成,要走出HR的专业深井,紧跟企业战略的步伐,才能真正支持业务。本课程将从岗位职级与评估为出发点,以案例与实践为出发点,手把手教你从岗位评估到薪酬,激励体系建设的方方面面。

课程收获:

√ 职位管理模式及职位评估的方法、工具、模板及案例练习
√ 薪酬数据化分析诊断的要点、方法、公式、范例及案例练习
√ 薪酬策略与架构设计的要点、模板、参数及模拟练习
√ 调薪矩阵设计与薪酬套改实施的方法、步骤及模拟练习
√ 激励方案设计要点及具体业务场景(研发、多业务条线营销)的激励方案设计

目标学员:
 o 从事薪酬专业工作三年以上的薪酬专员
 o 薪酬经理
 o HRM
 o HRD
 o HRVP

课程大纲

上篇:职位评估
职位体系管理的主要模式及企业适配练习
职位评估方法概述
国际职位评估因素讲解(11个单独&综合练习,1套模板工具)
职位评估过程&组织
职位评估结果在薪酬设计中的应用

中篇:薪酬体系设计与实施
薪酬诊断:
内部公平性分析
外部竞争性分析
付薪能力分析

薪酬策略设计:
薪酬目标市场
薪酬定位
薪酬组合
薪酬比例

薪酬架构设计:
确定薪级数量
确定中位值
确定级差
确定幅宽
确定最大值&最小值

人岗匹配:
人岗匹配评估方法
人岗匹配度如何链接薪酬架构表

调薪矩阵与薪酬套改:
基于薪酬目标市场变化设定薪酬预算
基于经营目标的变化设定薪酬预算
动态调薪矩阵设计
静态调薪矩阵设计
常规调薪规则
特殊调薪规则
调薪时机

薪酬沟通:
薪酬变革沟通要点
与不同层级员工如何进行薪酬沟通
薪酬沟通的媒介和手段
典型场景薪酬沟通(招聘)
典型场景薪酬沟通(挽留)


下篇:激励方案设计与激励组合管理
短期激励方案设计要点:
激励工具选择
奖金包设计方法
激励杠杆设计
考核条件设计
研发项目考核与激励方案设计
多业务条线营销激励方案设计

即时激励方案设计:
企业文化因子与关键行为萃取
非传统激励措施设计(团队认可、关键事件认可、正式奖励项目等)
即时激励整合营销(价值观-战略-行为-成果-激励-满意度)

中长期激励方案设计:
股权激励工具
股权激励总量与个量分配
股权激励考核条件与约束机制

激励组合管理:
业务不同发展阶段的激励组合管理
不同人群的激励组合管理
咨询

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