战略性薪酬规划与全面预算管理

  • 标准价6800.00
  • 会员价5500.00
  • 选择城市深圳
  • 选择日期2019-08-22

活动详情

课程信息

课程背景:
越来越多的企业的HR和薪酬福利负责人意识到,在企业内不能闭门造车,要走出HR的专业深井,紧跟企业战略的步伐,才能真正支持业务发展。本课程从实战与案例出发,带你一起走出专业深井,一步一步学习战略性薪酬规划的方方面面。

课程收获:
如何链接业务-人才-人力资本,有效解读业务并进而形成有效的薪酬战略以配合业务战略?
 如何进行量化的薪酬诊断与分析,进而制订针对性的薪酬策略和实施方案?
如何通过薪酬预算数据化人力资源管理的过程和结果?
如何通过人效分析和预警转动人力资本差异化投资的钥匙?

目标学员:
从事薪酬专业工作三年以上的薪酬专员
薪酬经理
HRM
HRD
HRVP

课程大纲

第一部分:战略性薪酬规划综述
1. 业务战略制定的方法和路径(如何澄清企业业务模式、价值定位及增长途径,如何制定业务目标…)
2. 人才战略制定的方法和要点(如何识别组织管理能力,如何确定关键岗位,如何预测人才需求数量,如何确定人力资源关键管理主题…)
3. 战略性薪酬规划的宗旨、要点、流程 、
案例演练
个人练习

第二部分:薪酬诊断与评估
1. 外部竞争力分析
2. 内部公平性分析
3. 薪酬与绩效关系分析
4. 付薪能力分析
5. 业务一致性分析
案例演练
个人练习

第三部分:薪酬策略与规划
1. 薪酬策略的关键问题(薪酬理念、薪酬目标市场、薪酬水平定位、薪酬项目、薪酬比例、薪酬架构数量、绩效考核策略、薪酬管控…)
2. 薪酬规划行动方案(节奏、要点…)
案例演练

第四部分:薪酬预算与人力资源全面预算
1. 薪酬预算模型(总额预算、明细预算,预算科目,预算参数…)
2. 薪酬预算步骤
3. 薪酬预算沟通与审批
4. 薪酬预算分配和使用(调薪矩阵、奖金方案设计…)
算法练习

第五部分:薪酬成本评价及人效监控
1. 人效指标提取及分析
2. 人效提升的关键举措
案例演练
行动方案设计
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