企业内部猎聘团队的搭建与管理

  • 标准价6800.00
  • 会员价5500.00
  • 选择城市上海
  • 选择日期2019-08-22

活动详情

课程信息

课程背景:
企业的招聘是为了满足业务要求,建立一支高绩效的内部猎头团队。
学习内部猎头团队的建立有哪些必要的内部和外部因素。
掌握超级招聘官的技能与工具。

问题与背景:
 o 内部猎头团队的发展简史
 o 内部猎头团队的内部与外部条件是什么?
 o 组织需要为内部猎头团队的搭建做哪些准备?
 o 招聘官为什么要懂业务?
 o 有哪些途径可以学习业务?
 o 超级招聘官应该掌握哪些技能?
目标学员:
 o 企业招聘负责人
 o 企业业务负责人
 o 企业管理者

课程大纲

第一单元:背景篇-移动互联时代带给招聘工作的机遇与挑战
企业招聘内部猎头化
内部猎头发展简史
内部猎头的优势与挑战
人才竞争的趋势决定了人才市场招聘形式(Tai)的改变
内部猎头必要条件
现代招聘需要新产品、新玩法 -企业内部猎聘中心的建立

第二单元:组织篇-企业内部猎头体系的搭建 
企业内部猎头是个系统工程
猎聘人员的角色与能力胜任力模型
企业内部猎聘模式的发展
案例分享

第三单元:知识篇-做懂业务的招聘官
为什么招聘官要懂业务
学习业务知识与途径
从读懂业务到了解市场,介绍行业细分法
从阅读JD到挖掘真实需求, 掌握3个问题读懂业务的秘诀
通过练习熟练掌握“问题业务学习法”

第四单元:技能篇 - 超人招聘官的超人技能(上)
职位需求分析与目标方向设定
从业务出发了解职位背景和关键信息
核心能力行为化
解读组织架构
刨析职位挑战和吸引点
管理招聘期望值

第五单元:技能篇 - 超人招聘官的超人技能(中)
社交媒体在招聘中的应用
社交媒体与社交招聘
领英/脉脉/微信等社交媒体在招聘中的应用
社交招聘中的“品牌”经营
背景调查
背景调查的内容和形式
如何识别背景调查的真实性
背景调查在招聘流程管理中的应用以及如何选择管理被调供应商

第六单元:技能篇 - 超人招聘官的超人技能(下)
人才地图与长期关系维护
人才储备战略和目的
建立目标人才库
如何绘制人才地图
谈判于期望值管理
常见薪酬福利内容与市场惯例
候选人心态管理,制胜薪酬谈判
善用薪酬工具制定薪酬方案 - 案例分享与练习
法律风险的防范
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